开门见喜，马到成功！工亿愿与各位携手乘“快马加鞭”之势，共赴新程，合作共赢！
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全球化已经进入了局部加速的周期。产业外迁东南亚，发达国家工业回流，以及各个国家劳动力结构的变迁，正在推动形成全新的分布式制造格局。与此同时，美国意图“去风险化”，为了建立所谓的第二套供应链所采取的动作越来越多。2023年8月10日，山东港口青岛港，一艘货轮在缓缓靠泊码头（无人机照片）。新华社发（张进刚 摄）面对供应链大变局，有两种观点需要警惕。一种是“速战论”，很多攻关任务设置在3年或者5年实现。这种速战方式，往往是脱离现实的。看上去部分领域的国产替代迎来了春天，但任重道远，而单一的“国产替代”并不应该成为工业发展的终极目标。另一种是“厌战论”，悲观主义盛行。有些人对逆向工程盛行、基础原理不足、缺席诺贝尔奖等现状感到十分悲观。这种论调容易忽视中国供应链存在着巨大的有待激发的活力。尽管当前出现了供应链迁移的局面，但仍然只是一个充满变数的起点。第二套供应链的价值，至少三五年之后才能显现，十年之后才能定型。这意味着两套供应链的较量才刚刚开始。那么，我们应如何建立韧性供应链？如何理解供应链的连接力、控制力和设计力？又如何应对平行供应链带给我们的影响？文 | 林雪萍 上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员编辑 | 谢芳 瞭望智库本文为瞭望智库书摘，摘编自《供应链攻防战》（中信出版集团2023年12月出版），原标题为《建立韧性供应链是一场持久战》。1连接力化解第一波控制力为了遏制中国的发展，美国在供应链进攻中采用了比较复杂的组合战术。“贸易战”之外的科技遏制，以技术出口管制为武器。技术管制的背后，是美国成熟的工业情报体系。多年来，大量的工业基础调研，使美国对全球工业家底的认识非常清楚。因此，美国一开始就将中国极具科技属性的头部企业、部分高校和科研院所列入管制清单，掐断供应链，阻碍它们的成长。在初期的试探阶段，首先是控制力的较量。拥有控制力的一方，掌控了强大的火力，看上去可以轻松实现一招致命——通过断供破坏既有的制造格局。不过，这种不平衡的现象只出现在初期。受到攻击的一方，在不利的局面下，依然可以选择避其锋芒，进入新的战场。中国供应链所具有的超级连接力，就提供了缓冲的作用，提供了一种产业纵深的防御。比如华为在受到手机芯片断供、设计断供、制造断供等接二连三的冲击后，不得不放弃大部分手机的制造。但它所具备的电子设计和自动化技术，使其可以借助中国汽车丰富的供应链，迅速转战电动汽车领域
2024-03-21
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在采购部的组织下，我司在2024年3月举办供应商大会，邀请各大供应商就品质异常等问题进行讨论与整改；愿新的一年里，随着工亿发展战略的快速推进，与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实！
2024-03-19
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在这个充满欢乐和祥和的2月，我们迎来了一月一度的新员工入职培训；希望通过这次培训，大家能够获得更多的知识和技能，共同为行业发展助力。
2024-03-19
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正月初八，是新的征程，新的起点，新的面貌；祝公司在新的一年里大富启源，祝各位同仁事业日新月异，财源广进！
2024-03-19
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在2023年年会活动上，我们相互激励、分享快乐。感恩所有人的奉献与支持，让我们在新的征程中再创佳绩，砥砺前行，共筑公司更加美好的明天！
2024-01-26
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为进一步加强全体人员对生产质量意识的了解，提升与巩固全员品质意识观念，公司特聘请著名讲师进行为期两天的培训。此外，讲师于课后深入企业指导，现场示范教学，让大家收获满满。两天课程反映热烈，学习中不失乐趣。
2023-05-30
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