在过去的一年里，我们共同经历了风雨，见证了彼此的成长；展望未来，让我们以更加坚定的步伐，征服每一个挑战！
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政策端：工业母机战略位置较高机床工具行业可分为八个细分行业，广泛用于制造业根据中国机床工具工业协会的统计分类标准，机床分为金属切削机床、金属成形机床、铸造机械、木工机械等4个主 机行业，以及机床附件、工具及量具量仪、磨料磨具和其他金属加工机械等4个辅机行业或配套部件行业。 机床作为高端装备制造业的“工业母机”，数控机床产品用途非常广泛，下游客户包括传统机械行业、汽车行业、电 力设备、铁路机车、船舶、国防工业、航空航天工业、石油化工、工程机械、电子信息技术工业以及其他加工工业。中国是全球最大的机床生产国和机床消费国从世界范围内来看，中国、美国、德国、日本、意大利是机床生产、消费的主要国家/地区。其中，德国、日本机床行业 凭借较强的技术积累与市场竞争力净出口规模较大，中国、美国为机床净进口国家。中国是全球制造业的中心，随着中国经济 的快速发展和固定资产投资的增加，中国机床市场发展前景广阔。机床产业链补短板进程有望加快机床上游产业链图谱机床产业链上游主要包括数控系统、电气元件、精密件和功能部件、铸件及版焊件。机床上游产业链对海外厂商依赖 较高，国家推出一系列“强链补链”政策，加快补短板、强弱项。2023年3月16日，国务院国资委党委在《人民论坛》发表 署名文章《国企改革三年行动的经验总结与未来展望》，其中指出将乘胜而上实施新一轮国企改革深化提升行动，更大力 度布局前瞻性战略性新兴产业。加大在集成电路、工业母机等领域加快补短板强弱项。强化在产业链循环畅通中的支撑带 动作用。持续推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链。围绕产业链部署创新链，加快在重要领域和节点实现自主 可控，增强国内大循环内生动力和可靠性。机床核心零部件—数控系统数控系统是数控机床装备的“大脑”，直接影响数控机床装备的 功能、性能、和技术水平的高低。 数控系统是数字控制系统的简称，根据计算机存储的控制程序， 执行部分或全部 数值控制功能，并配有接口电路和伺服驱动装置的专 用计算机系统。通过利用数字、文字和符号组成的数字指令来实现一台 或多台机械设备动作控制，它所控制的通常是位置、角度、速度等机械 量和开关量。机床核心零部件—主轴电主轴是数控机床的重要组成部件，具有结构紧凑、重量轻、惯量小、性能良好等特点。电主轴是将主轴和电动机融 合在一起，其优势在于实现了机床的“零传动”，提高传动效率，可实现超高速转动，
2024-03-21
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全球化已经进入了局部加速的周期。产业外迁东南亚，发达国家工业回流，以及各个国家劳动力结构的变迁，正在推动形成全新的分布式制造格局。与此同时，美国意图“去风险化”，为了建立所谓的第二套供应链所采取的动作越来越多。2023年8月10日，山东港口青岛港，一艘货轮在缓缓靠泊码头（无人机照片）。新华社发（张进刚 摄）面对供应链大变局，有两种观点需要警惕。一种是“速战论”，很多攻关任务设置在3年或者5年实现。这种速战方式，往往是脱离现实的。看上去部分领域的国产替代迎来了春天，但任重道远，而单一的“国产替代”并不应该成为工业发展的终极目标。另一种是“厌战论”，悲观主义盛行。有些人对逆向工程盛行、基础原理不足、缺席诺贝尔奖等现状感到十分悲观。这种论调容易忽视中国供应链存在着巨大的有待激发的活力。尽管当前出现了供应链迁移的局面，但仍然只是一个充满变数的起点。第二套供应链的价值，至少三五年之后才能显现，十年之后才能定型。这意味着两套供应链的较量才刚刚开始。那么，我们应如何建立韧性供应链？如何理解供应链的连接力、控制力和设计力？又如何应对平行供应链带给我们的影响？文 | 林雪萍 上海交通大学中国质量发展研究院客座研究员编辑 | 谢芳 瞭望智库本文为瞭望智库书摘，摘编自《供应链攻防战》（中信出版集团2023年12月出版），原标题为《建立韧性供应链是一场持久战》。1连接力化解第一波控制力为了遏制中国的发展，美国在供应链进攻中采用了比较复杂的组合战术。“贸易战”之外的科技遏制，以技术出口管制为武器。技术管制的背后，是美国成熟的工业情报体系。多年来，大量的工业基础调研，使美国对全球工业家底的认识非常清楚。因此，美国一开始就将中国极具科技属性的头部企业、部分高校和科研院所列入管制清单，掐断供应链，阻碍它们的成长。在初期的试探阶段，首先是控制力的较量。拥有控制力的一方，掌控了强大的火力，看上去可以轻松实现一招致命——通过断供破坏既有的制造格局。不过，这种不平衡的现象只出现在初期。受到攻击的一方，在不利的局面下，依然可以选择避其锋芒，进入新的战场。中国供应链所具有的超级连接力，就提供了缓冲的作用，提供了一种产业纵深的防御。比如华为在受到手机芯片断供、设计断供、制造断供等接二连三的冲击后，不得不放弃大部分手机的制造。但它所具备的电子设计和自动化技术，使其可以借助中国汽车丰富的供应链，迅速转战电动汽车领域
2024-03-21
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在采购部的组织下，我司在2024年3月举办供应商大会，邀请各大供应商就品质异常等问题进行讨论与整改；愿新的一年里，随着工亿发展战略的快速推进，与各位伙伴的合作一定会结出更加丰硕的果实！
2024-03-19
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在这个充满欢乐和祥和的2月，我们迎来了一月一度的新员工入职培训；希望通过这次培训，大家能够获得更多的知识和技能，共同为行业发展助力。
2024-03-19
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正月初八，是新的征程，新的起点，新的面貌；祝公司在新的一年里大富启源，祝各位同仁事业日新月异，财源广进！
2024-03-19
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在2023年年会活动上，我们相互激励、分享快乐。感恩所有人的奉献与支持，让我们在新的征程中再创佳绩，砥砺前行，共筑公司更加美好的明天！
2024-01-26
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